聚力高效率 | 武汉雅龙“提升团队执行力”培训成功举办

初心不改共成长

凝心聚力谱新章

4月2日，武汉雅龙王副总组织公司开展员工职责和执行力提升培训。

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明确目标 厚积薄发

会议伊始，武汉雅龙王副总强调此次内训的目的和意义，就是为了加强员工队伍建设，提高员工责任感和使命感，并落实到工作当中践行，打造一支有凝聚力、战斗力的团队，从而实现公司经营理念——保证更高的工程品质，做到精准服务。

那么，如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？

王副总分别从战略→业绩→团队→企业文化→心态→执行＝结果，一一展开讲述，表示执行是一门学问，是企业战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终，所以执行是企业成败的关键纽带。并重点对“如何提升团队执行力，打造狼性团隊”作了具体分析讲解。

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结果导向

执行的目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。

什么是结果思维？

结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。

希望培养一支执行力强，综合学习型共同进步成长的狼性团队。公司的培训是一项持续性的工作，内培与外培相结合，以内训为主，希望激发大家的潜能和工作激情，每个人都能成为讲师。

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实效管理 效能提升

王副总强调首先要先定目标、定责任。有了目标才能确定每一个工作，责任是一种驱动力，这对执行力非常重要。

随后，王副总分析了执行力的坚决性、创造性和成功性，提升自身的执行力要有计划、有行动、有效率、有压力、有合作，设定计划管理目标，运用80/20原则进行工作分类，掌握时间管理的方法。

王副总强调在团队执行的过程中要掌握良好的沟通方式，针对职级的不同也要有不同的沟通方式，有效的沟通始于倾听，改善倾听的技巧，是沟通成功的出发点；沟通难的部分不是如何把自己的意见、观念说出来，而是在于如何听清别人的心声；要学会有效的询问，避免逼迫式问题、组合式问题和含糊不清的问题，确立自身的沟通风格。

在领导中，关键也在于对的领导，其核心就是领导者要如何激发下属的积极性，培养高效能的团队。在工作中要注重压力的管理，用合理的方式释放压力。

参训学员态度认真，并全程积极参与互动，踊跃发言。

王副总通过案例讲解、概念阐述、现场互动等方式，展示丰富的教学内容，寓意深刻，令所有参训学员都意犹未尽。

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学以致用 持续进步

王副总表示希望大家把培训中的收获运用到实际工作中，端正工作态度，增加工作责任感，不断提高执行力，强化结果导向。

此次培训每位学员都谈了各自的培训心得体会，并做了培训总结，对自己有了更清晰的认识。觉得此次培训受益匪浅，并将培训内容落实到平时的工作中，真正做到学以致用。同时希望根据公司实际和各部门情况多组织一些培训，营造积积向上，和谐的工作氛围，有效提高工作效率，从而实现公司战略目标。