雅龙开工培训

阔步新征程 昂首向未来！武汉雅龙一直注重“学习型企业”的建设，开年培训作为雅龙历年来持续的传统工作内容，是促进企业文化落地、提升员工职业素养的重要举措。

兔年开工的第一周，雅龙人“卯”足干劲，带上新春的期盼与愿景，于1月31日--2月3日，开展2023年开年培训会。此次培训采取内训+外训两个阶段举行，意在综合利用资源实现高效团队管理，打好开年第一枪。

从培训内容的制定到培训课件的打磨准备，都充分结合公司工作实际。有针对性地组织公司人员、项目人员开展专项学习。培训内容丰富多样，涵盖企业管理制度和流程、专业技能、执行力、团队建设等模块全方位多层次培训。

内训培训阶段

内部培训讲师结合自己的工作经验，基于实战分享干货，赢得现场阵阵掌声。雅龙为员工们规范了企业管理制度及项目业务流程，同时在工程管理，幕墙、涂料、外墙装饰保温一体板、精装修等方面进行了全面、专业化培训。另外全体员工也加强了执行力、如何加强团队建设等方面的学习。

外部培训阶段

这是一个开放和分享的时代，管理者要改变思维从“监管”到“引领”式的角色转变，激发团队进行内驱和自我管理。武汉雅龙特别邀请了中旭教育来开展我们此次的外部培训。

此次外训的主题是：应对变化，创造主动。

中旭教育成立于2003年11月，主要从事与企业管理培训、专家顾问、企业诊断、项目咨询、光盘销售等多项服务，致力于在开放专业的环境下，以专业、高效、合作、满意服务，进而降低双方时间资本支出，充分发挥培训的价值，实现四方共赢。

课程安排：

此次外训的主题是：应对变化，创造主动。具体从以下几方面进度培训：

讲师介绍：

培训经典回顾：

在不确定性中获益：

什么是认知：就是获取新知识和应用新知识的能力

调整认知，从产品时代向客户时代转变，从组织强势向个体崛起转变。

激活自己，激活组织，激活个人才能爆发出组织的力量！

管控有术——不确定环境下的风险管控：

越冷的时候，越是要调整预期。

就是，要在所有人都说不好的时候，把未来谋划清楚；

就是，要在很多人都说不行的时候，勇敢地决定行动；

就是，要在很多人没醒过来的时候，在冬天开始投资。

协调有方——说服“固执甲方”破解协调困局：

要学会向上管理，向下负责。

“向上管理”是一种有趣的说法，其本质是一种影响力，一

种更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人。

管理的本质是自我管理，当你变得强大之后，别人才会真正尊重你。

团队有将——人才战略革命：

天生我材必有用

没有不能用的人，只有用错位置的人

大部分是专业选手，极少能成为全能

组织内部不是没有人才，而是缺伯乐

只给责任不给权利，人才容易变废材

期望成什么样的人才就赋予相应身份。

行为有范——快速转换角色，修炼影响力：

建立原则、克服拖延、持续进步

没有会不会，只有练不练！

企业文化是企业的灵魂与根基，是企业立足之本，武汉雅龙一直把企业文化建设和员工学习成长放在重要位置。雅龙人团结奋进成就斐然，得益于领导人的远见卓识以及对员工潜移默化的文化滋养。回望风雨兼程发展路，今朝宏图大展再出发。武汉雅龙必将不忘初心，饱含激情，开创更加美好的未来！